最近，在娃哈哈集團“飲力共未來”2020銷售工作會上，娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后表示，食品飲料行業(yè)、實體零售行業(yè)永遠是朝陽行業(yè)。13年，飲料業(yè)巨頭娃哈哈在北京召開新聞發(fā)布會，宗慶后正式宣布娃哈哈斥資150億正式進軍白酒行業(yè)，領醬國酒在娃哈哈飲料渠道上“水土不服”早在娃哈哈進軍白酒之初，就有業(yè)內人士發(fā)出質疑，酒與水可以共享渠道，但并不代表同一個團隊既可以做水又可以做酒。

1、娃哈哈都在跨界轉型機器人高端制造，未來中小企業(yè)該如何應對未來？

對于哇哈哈造機器人，主要有3個原因：1.機器人是當前制造業(yè)的熱點，國家有政策有補貼，地方又支持，市場也有需求，未來也前景看好，所以有很多制造企業(yè)是想往這方面進軍。2.對于哇哈哈來說，多年的自動化生產線培養(yǎng)了一批自己企業(yè)搞自動化的人，對機器人的使用也不陌生，所以類似格力、美的這些家電企業(yè)也開始做機器人、自動化等業(yè)務，有技術積累也有本身工廠未來的需求，大不了以后自己的工廠都用自己的機器人啊，不然反正要買別家的，

2、零售是競爭最激烈最充分的行業(yè)之一，你覺得未來零售業(yè)會怎么發(fā)展？

簡要的說幾個大的方面，一、零售不再只是零售。零售不再只是零售，那是個啥？不再更多的是賣東西，而更多的是賣服務；不再只是經營商品和服務，落腳商業(yè)根本經營用戶，二、線上下零售的區(qū)分消失。我在三、四年前就這樣判斷了，這兩年，新零售的到來與線上下的融合，你中有我我中有你，讓彼此融合共生少對立，讓線上下零售的區(qū)分界限加速淡化。

三、還會發(fā)生兩波消費遷移趨勢，零售走向無處不在，這兩波遷移趨勢就是向直接掌握了終端用戶/消費者資源及數據之企業(yè)的自有平臺遷移，因為它們可以用這些資源及數據開展去渠道化、去終端化的直接性的用戶經營了；向無處不在發(fā)展，解決無時無處不可購買與獲得的問題（見李政權頭條號主頁專欄《用戶重組》或者是《新零售8大進化趨勢》）。

四、全場景覆蓋，全業(yè)態(tài)滲透，既然零售在走向無處不在，那么滿足這種無處不在的一個基本零售設施就是，零售業(yè)的全場景、全業(yè)態(tài)覆蓋與滲透，換句話講未來更多樣化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新將會是零售業(yè)發(fā)展中的一個亮點。請注意，這里的全場景、全業(yè)態(tài)，不僅僅針對的是線下實體店的場景與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，同樣還包括線上的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，比如產業(yè)互聯網、物聯網，甚至是一些智慧家庭入口、可穿戴及虛擬現實技術等都可能成為改變傳統(tǒng)線上零售范式新線上零售業(yè)態(tài)，

五、信用消費大行其道。隨著消費個體的底層消費信用技術的建立與走向成熟，支付寶、京東等平臺的所謂“白條”，將會在線上下無差別化使用，也就是說不僅是無現金消費，還是有賬期的信用消費，六、寡頭主導。阿里系、騰訊/京東系等寡頭主導中國零售業(yè)，尤其主導零售業(yè)中的線上下主流業(yè)態(tài)，而那些細分的、輔助的非主流的主要創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)的背后，背后同樣會充斥著它們的身影。

七、零售更多拼的是數據、技術、供應鏈和消費生態(tài)，拼地段、價格的傳統(tǒng)拼法，讓位于數據的預測與應用能力；更著重于后端的供應鏈體系的整合、建設甚至是控盤能力——也就是說零售業(yè)一定會從消費零售端向終端渠道、生產制造的上游走；以及更依賴于解決與滿足消費者/用戶需求的泛零售即消費生態(tài)。比如，一個有關個性化定制、周邊服務、供應鏈及消費金融、全商品與服務品類的大生態(tài)，

3、大家怎么看零售業(yè)的未來？

任何經濟規(guī)律都逃不開“供求關系”，零售業(yè)目前的狀態(tài)就是市場飽和度極高，不管是電商還是實體店鋪。想要在這樣一種競爭環(huán)境中賺到錢，一定是得擁有自己獨特的核心優(yōu)勢，可能是產品的核心技術，可能是生產和流通環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢。零售業(yè)的未來轉型創(chuàng)新會越來越快，十年前才出現電商形式，馬上沒幾年又出現了社群模式，團購模式，

現在又興起了直播帶貨，自媒體帶貨，新零售。而實體店也出現了盒馬鮮生、Costco這些特色的零售模式，那么普通人做零售到底應該怎么去適應？1、專注產品，以不變應萬變不管零售的形式怎么變，都離不開產品，有的人會做渠道，而有的人會做產品，零售業(yè)的流通環(huán)節(jié)在未來越來越容不下“經銷商”，去掉中間環(huán)節(jié)是大勢所趨。